Идеальный руководитель
Источник
Для наглядности сравнения мы представили и другие сле маркетплейса Wildberries, лента ниже вращается вправо и влево чтобы посмотреть каждый вариант отдельно, нужно провалиться внутрь, кликните по названию.
Новая книга из серии "Кафе на краю земли" понравится... [...]
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что... [...]
Новая книга из серии "Кафе на краю земли" понравится... [...]
Эта книга есть приближение к знанию о действиях... [...]
Джон Стрелеки, Все хорошее приходит к тем, кто следует... [...]
Учимся думать. Что за чем следует? Пособие для детей... [...]
Гэри Чепмен. Что следует знать перед вступлением в... [...]
Книжка перевертыш. Веселая книга стихов и сказок для... [...]
Письма о добром и прекрасном книга, которую академик... [...]
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (обложка с клапанами) По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?